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池仙勇:為君子者行,非君子者止
[2014-7-22]
 


 

池仙勇是南京市臺州商會眾位副會長中比較年輕的一位,今年還不到40歲。但在機電設備交易這個江湖里闖蕩多年,使他年輕的臉龐上透露穩重和踏實氣息,也鑄就了他從容的君子風范。

 

險惡江湖

在美國,機電設備交易被視為黃金行業”;在國內,從上世紀90年代至今也一直方興未艾。

但做機電設備交易風險很大,需要敏銳的眼光和豐富的經驗。2008年的國際金融?;?/span>,受宏觀經濟沖擊,國內房地產市場十分蕭條,大量流動資金轉入被稱為暴力市場的機電設備交易市場,但由于市場行情波動較大,不少人為此損失慘重。曾經有一家企業以1.2億中標某破產電廠的拆卸工程,結果拆卸下來的所有設備經過估算后發現,市場價還不到8000萬元。還有一些本來在其它領域打拼的老板,看到機電設備這一行似乎利潤可觀,但進來后沒兩年就虧了六、七千萬元。

一直以來,池仙勇卻以自己獨到的眼光,在這片市場中打下了自己的一片天地。曾經有家煉鋼廠從德國進口了一臺鏜床(屬高精密儀器),原價超過200萬元,但因故被閑置了七、八年。池仙勇看準時機,以15萬元低價買下,在國內找了和該設備配套附件轉手賣出80多萬元。

談到這件事情,池仙勇說,要在機電市場站住腳跟,如同把養在深閨無人識的寶貝發掘出來,需要付出辛勤的汗水和心血,方能積累豐富的經驗和卓越的眼光。這好比一些演員在臺上很風光,讓人羨慕,但實際上人家是臺上十分鐘,臺下十年功”,在背后付出了很多。

 

君子公司

賺錢是很重要,但人生并不是只有賺錢?!?/span>池仙勇如是說,他也確實做到了。

除了主動為社會多作貢獻,在公司里,池仙勇一直在有意識塑造員工具備君子品格。2011,他在南京溧水投資5000萬元創辦了南京永龍機械制造有限公司,專業生產數控機床。在日常經營管理上,他充分放權,讓員工充分釋放自己的才華。但在員工的素質提升方面他要求非常嚴格,他說,“誠實、勤勞、有愛心是我們追求的方向,公司以君子的胸懷接納君子,為君子者行,非君子者止。我們希望通過公司文化努力塑造君子,讓員工浸淫于君子文化中,精神藉此升華?!?/span>

這是池仙勇一直以來的想法,他希望公司在創造輝煌業績的同時,能培養出一大批君子。斯文的他即便談起心中的理想也是淡定從容,但卻擲地有聲:“社會上大部分人都是在企業中就業,在就業中成長,企業文化最終要走出企業,影響社會。對社會而言,企業培養出大批的君子要比繳更多的稅重要?!?/span>

 

企業公民

企業形成良好的理念是很重要,但能否付之行動并經受住實踐的檢驗就更重要了。

在徐州,有家機床設備公司經營了好多年,但一直在虧本。在實在無法繼續維持經營的情況下,公司找到了池仙勇。

經過實地考察,池仙勇非??春謎餳夜鏡那繃?/span>。他分析說,由于徐州特殊的地理位置,一直以來都是兵家必爭之地,并且能夠輻射山東、安徽、江蘇三省。只要把自己公司的企業文化注入其中,這家公司實現輝煌指日可待。

綜上因素,池仙勇收購了該公司,并再注資3000多萬元,總投資達6000萬元。2007,他創辦的徐州聯合機床設備有限公司正式成立,并代理了機床設備的全國一線品牌。

經過池仙勇的精心經營,公司徹底扭轉變了虧損局面,當年就實現銷售額1.6億元,至今每年銷售額都以30%的速度遞增。

談起成功的秘訣,池仙勇說,其實就是復制了成功。

原先,徐州這家公司沒有共同的企業文化,大家不能擰成一股繩,公司上下無法形成合力。在池仙勇的君子公司理念熏陶下,從管理層到一線員工都在各方面提高了自己的素質,公司形象煥然一新。

走在公司里,你會看到到處干干凈凈,每個人臉上都透著快樂和自信。他們不管認不認識你,只要在路上遇到了,都會熱情地和你打招呼,一句簡單的問候語,就讓剛踏入廠區的陌生人頓時在心底升起一股暖流。

在車間里,所有員工都在熱火朝天地干活,看著他們嚴謹認真的模樣,你也會被深深感染。

正因為此,池仙勇感到最自豪的,并非是讓一家企業從虧本變成年銷售額以30%的速度遞增。他對員工面貌的整體改變更感到欣慰,也更有成就感因為就是同樣的一批人馬,幾年前還在市場上苦苦掙扎求生存,卻依然面臨倒閉風險。

文化對企業的發展實在是太重要了?!?/span>池仙勇說,“員工是企業實現發展戰略目標的重要力量,好的文化能夠塑造出一個良好的合作團隊,進而能夠保證企業一路凱歌。反之,沒有良好文化的團隊也能讓企業變得更糟?!?/span>

    池仙勇一直相信,企業文化不但影響著企業,最終將走出企業,影響社會。他說,“這也是做企業公民的意義所在?!?/span>
 
 
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